좋은 사람은 모집 공고를 보고 거릅니다

지원자 목록을 열었는데 뽑을 사람이 없다면, 문제는 고르는 단계가 아닙니다. 공고에서 이미 정해졌습니다.

경력이 쌓인 크리에이터일수록 공고를 오래 안 봅니다. 훑고 넘깁니다. 그 몇 초에 무엇이 보이느냐로 지원자의 질이 갈립니다.

잘 쓰는 사람이 공고에서 확인하는 것

숫자로 바꿔야 할 다섯 문장

조건을 빡빡하게 쓰면 지원자가 줄고, 완주율이 오릅니다. 후자가 이깁니다.

반대로 적으면 안 되는 것

• 내용을 지정하는 조건: “맛있다고 써주세요”, “별점 5점”. 이건 조건이 아니라 대본이고, 표시광고법 문제로 이어집니다
• 끝없는 추가 요구: “가능하면 릴스도”. 하나를 제대로 받는 게 낫습니다
• 사후 통보되는 규칙: 공고에 없던 걸 나중에 요구하면 그 사람은 다시 안 옵니다
• 과한 개인정보: 필요 없는 정보를 요구하면 좋은 지원자부터 빠집니다

공고에 한 줄 넣으면 지원자가 달라지는 것들

1. “왜 이 캠페인을 여는지” 한 줄“신메뉴가 나왔는데 아직 아무도 모릅니다.” 이 한 줄이 있으면 무엇을 써야 할지가 명확해지고, 결과물의 방향이 맞아 들어갑니다.
2. “이런 분을 찾습니다” 한 줄“운동을 이제 시작하는 분”, “아이와 함께 오시는 분”. 자기 얘기라고 느낀 사람이 지원합니다. 팔로워 조건보다 이게 지원자 질을 더 바꿉니다.
3. “이건 안 됩니다” 한 줄주말 방문 불가, 주류 제외 같은 것을 미리 적으면 현장에서 부딪히지 않습니다. 감출수록 후기에 그 얘기가 들어갑니다.
4. “쓴 글을 어디에 다시 쓸지” 한 줄가게 SNS나 플레이스에 다시 쓸 생각이면 미리 적습니다. 나중에 요청하면 대부분 거절당하고, 그때는 이미 늦었습니다(사용 범위).

지원자가 적게 오는 게 문제일 때

조건을 명확히 했더니 지원이 확 줄었다면, 대개 원인은 셋 중 하나입니다.

• 보상이 일에 비해 작다: 방문형인데 왕복 한 시간이면 커피 한 잔으로는 안 옵니다
• 조건이 많은 게 아니라 애매하다: “협의 후 결정” 같은 항목이 남아 있으면 불안해서 안 옵니다
• 모집 기간이 짧다: 사흘 열고 사람이 없다고 판단하기는 이릅니다

공고를 쓰고 나서 확인할 것

• 모르는 사람이 읽어도 무엇을 하는지 아는가: 우리끼리 쓰는 말이 들어가면 안 됩니다
• 숫자가 없는 요구가 남아 있는가: 남아 있으면 나중에 분쟁이 됩니다
• 우리가 지킬 것도 적혀 있는가: 언제 통보하는지, 언제 지급하는지. 이게 있으면 좋은 사람이 옵니다

온 사람 중에 누구를 뽑느냐는 지원자에서 고르기에, 무엇을 근거로 검증하는지는 스코어 세 축에 있습니다.

광고주 입장에서 처음부터 끝까지의 순서는 체험단 광고주 완전 가이드에 정리해 두었습니다.